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Equipos de Gestión de Proyectos en forma de T
Gestión de Proyectos/Liderazgo y Comunicación

Equipos de Gestión de Proyectos en forma de T

Piensa en la letra T, en la parte superior tiene una barra horizontal, piensa en ese amplio dominio de conocimientos que representa – tu formación profesional. La barra vertical de la T representa el profundo dominio de conocimientos que tienes en un área en particular. La letra T es un gran vehículo para ilustrar que … Sigue leyendo

Habilidades de facilitador para el inicio del proyecto
Gestión de Proyectos/Liderazgo y Comunicación

Habilidades de facilitador para el inicio del proyecto

La facilitación es una de las cosas que más disfruto de mi trabajo. Es una forma divertida de involucrarse con un grupo y ayudarles a lograr algo que no serían capaces de hacer como individuos. Puede extraer la experiencia y conocimientos en la habitación y también crear un sentido de “equipo”. La facilitación es también … Sigue leyendo

6 tips de “Managing Up” para el Gestor de Proyectos
Gestión de Proyectos

6 tips de “Managing Up” para el Gestor de Proyectos

El “Managing Up” es vital Si eres un ocupado analista de negocio o un gestor de proyectos o incluso si se combinan ambas funciones por necesidad, ya sabes por experiencia que el  “managing up” es una decisión importante. Fallar en influir al feje de jefe, patrocinadores o cualquier otra persona de mayor jerarquía que tú, … Sigue leyendo

Gran explosión y demanda de Business Analyst en Proyectos
Business Analysis/Certificación/PMP

Gran explosión y demanda de Business Analyst en Proyectos

El pasado Martes 14 se celebró “The Business Analysis Experience MidDay” organizada  por TwentyEight  con más de 70 profesionales expertos Project Managers y Business Analysts. La Intervención de Honor fue a cargo de Evis Rosales en representación del Capítulo de Madrid del PMI que con su presencia quiso apoyar esta temática de máxima actualidad. La primera … Sigue leyendo

Modelo de siete pasos para la Gestión de Proyectos con Calidad
Gestión de Proyectos/PMP

Modelo de siete pasos para la Gestión de Proyectos con Calidad

Calidad: Es lo que hace que cuente. La calidad es uno de esos asuntos muy discutidos, pero muy utilizado. Las organizaciones proclaman con orgullo productos de calidad – hablan por hablar – pero cuando llega el momento de recorrer el camino, ¿qué es lo que suelen hacer? Vuelven a caer en los viejos recursos de … Sigue leyendo

Los factores a la hora de decidir qué certificación elegir: CBAP® o PMI- PBA®-The Business Analysis Experience MidDay
Business Analysis/Certificación/PMP

Los factores a la hora de decidir qué certificación elegir: CBAP® o PMI- PBA®-The Business Analysis Experience MidDay

Artículo escrito por Rafa Pagán, ponente del evento “The Business Analysis Experience MidDay” Business Analyst, Project Manager, Trainer and Senior Consultant. El pasado martes día 14 de Junio celebramos en Madrid el primer “The Business Analysis Experience MidDay”. Gracias a ESI International España (Twenty Eighty Strategy Execution), comprometidos con las nuevas tendencias del Mercado a nivel internacional, … Sigue leyendo

Business Analysis/Certificación/PMP

Los factores a la hora de decidir qué certificación elegir: CBAP® o PMI- PBA®-The Business Analysis Experience MidDay

Artículo escrito por Rafa Pagán, ponente del evento  “The Business Analysis Experience MidDay” Business Analyst, Project Manager, Trainer and Senior Consultant.   El pasado martes día 14 de Junio celebramos en Madrid el primer “The Business Analysis Experience MidDay”. Gracias a ESI  International España (Twenty Eighty Strategy Execution), comprometidos con las nuevas tendencias del mercado a … Sigue leyendo

Nuestra historia – Antes, ahora y cómo
DIRECCIÓN PROYECTOS

Nuestra historia – Antes, ahora y cómo

Antes Durante 35 años, TwentyEighty Strategy Execution ha entregado capacitación a más del 35% de las empresas más grandes del mundo – 1,4 millones de profesionales procedentes de 100 países. Formado como ESI Internacional, en 1981 proporcionado formación en gestión de proyectos y gestión del contrato, en 1984 nos asociamos con The George Washington University … Sigue leyendo