Gestión de Riesgos/PMP

40 Porqués “La gestión de proyectos IT es un asunto de gestión del riesgo”. Parte 1

Siempre que nos embarquemos en una carrera profesional como gestor de proyectos IT, encontraremos riesgo Riesgo

  1. Porque el riesgo se tiende a ocultar y si lo sacas a la luz quedas mal.
  2. Porque la propia tecnología puede resultarte novedosa.
  3. Porque el equipo de colaboradores discrepará y creará controversia o no querrán participar.
  4. Porque las personas apropiadas no estarán disponibles, a pesar de tratarse de un “proyecto estratégico”.
  5. Porque todo el mundo sabe desde el principio que este proyecto va a fracasar. Solo tú lo ignoras.
  6. Porque no hay presupuesto de sobra ni para una pizza.
  7. Porque los elementos subcontratados no llegarán a tiempo, y menos aún su configuración, pruebas y de más.
  8. Porque tu reputación quedará marcada por el éxito o fracaso del proyecto
  9. Porque la “corrupción de alcance” y los cambios descontrolados dominarán el proyecto.
  10. Porque tanto el sponsor del proyecto como la alta dirección permitirán al cliente introducir cambios de forma caótica.
  11. Porque habrá barreras internacionales (idioma, cultura, etc.) que dificultarán el avance del proyecto.
  12. Porque los requerimientos suelen estar mal definidos.
  13. Porque se habrán generado grandes expectativas, quizá no realistas.
  14. Porque el software que necesitamos, aún no está en el mercado.
  15. Porque te quedarás sin vida personal durante los próximos dos años.
  16. Porque tendrás que cambiar la música del timbre de tu teléfono si no quieres volverte loco de tanto escucharla, incluso por las noches.
  17. Porque no vas a poder tener contento a casi nadie.
  18. Porque vas a tener colegas que querrán que tu proyecto fracase.
  19. Porque la gente va a ironizar incluso sobre tu forma de vestir los fines de semana.
  20. Porque tendrás que reportar avance del proyecto en tiempo y coste, pero a nadie le interesa la calidad, la funcionalidad o la satisfacción del cliente.

 En la parte 2 de este post, podrás conocer los 20 por qués restantes. ¡Permanece atento/a!

Autor: Sean Lowe, PMP, CRISC es gestor de proyectos y escritor con más de 14 años de experiencia gestionando proyectos de integración de sistemas, seguridad de la información y proyectos.

Traducido por ESI International España.

 
(photo credit: InnerCore via photopin cc)

Un pensamiento en “40 Porqués “La gestión de proyectos IT es un asunto de gestión del riesgo”. Parte 1

  1. Muchas de las irónicas razones esgrimidas por el autor tienen un par de causas clave:
    – El producto resultante suele ser un intangible y, como no se ve ni se toca, no es fácil definirlo ni valorarlo.
    – La desconexión entre quien lo hace y quien recibe el resultado es un estándar en las TIC, lo que lleva a falta de corresponsabilidad y respaldo a los proyectos.

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