Gestión de Riesgos/PMP

40 Porqués “La gestión de proyectos IT es un asunto de gestión del riesgo”. Parte 2

Continuamos con el post anterior, enumerando los porqués de la gestión de proyectos IT como riesgo

  1. Porque vas a estar preso en este proyecto y además te vas a encasillar en proyectos de este tipo durante los próximos años.
  2. Porque la fecha final de proyecto ha quedado esculpido en piedra y es inamovible.
  3. Porque vas a conocer en profundidad y sobre la marcha los problemas de gestión de tu organización.
  4. Porque harás un plan de proyecto con el convencimiento sincero de no tener que cambiarlo.
  5. Porque vas a aprender más de lo que creías sobre los sistemas informáticos de gestión de tu proyecto. Los que ya tengas o los que necesites crear.
  6. Porque te despertarás con pesadillas recitando de memoria normasestándares.
  7. Porque te encontrarás críticas dolorosas pero ciertas.
  8. Porque tendrás que ponerte al día en la técnica y lenguaje que utilizará el personal que vas a coordinar.
  9. Porque vas a necesitar convencer a tus colegas de la necesidad de una metodología de gestión de proyectos y explicarles en qué consiste.
  10. Porque a pesar de que se haya trabajado bien y conseguir terminar a tiempo, en coste y con el cliente satisfecho por haber cumplido sus requisitos, no habrá dinero para dar un bonus a tu equipo de proyecto.
  11. Porque aunque llegue a aprobarse un bonus para primar por el resultado, su aplicación será por persona y no por equipo.
  12. Porque llegará a surgir la amistad con los participantes del proyecto de otros países y esta durará años.
  13. Porque en alguna reunión te preguntarán “¿cómo va?” y no serás capaz de explicarlo con pocas palabras.
  14. Porque cuando te sientes con tu hija de cuatro años a contarle un cuento, comenzará a escribir en su portátil de juguete y te dirá que te esperes a que termine de trabajar.
  15. Porque tu sponsor no delegará en ti la autoridad suficiente para poder trabajar.
  16. Porque tu sponsor quizá no entienda bien el alcance real del proyecto.
  17. Porque tu respuesta automática ante un proyecto de tu vida privada va a ser abrir  Microsoft® Project y hacer un cronograma.
  18. Porque irás enseñando a otros a planificar, estimar costes y gestionar las expectativas al mismo tiempo que lo aprendes tú.
  19. Porque a pesar de dar un montón de oportunidades a los miembros del equipo que hacen sus tareas con retraso, cuando no te quede más remedio que ponerlo en conocimiento del jefe, escucharás palabras que no oías desde el colegio.
  20. Porque realmente vas a disfrutar al encontrarte todo lo anterior y te espera un próspero futuro como gestor de proyectos.

Autor: Sean Lowe, PMP, CRISC es gestor de proyectos y escritor con más de 14 años de experiencia gestionando proyectos de integración de sistemas, seguridad de la información y proyectos.

Traducido por ESI International España.

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