10 Top Leaders nos cuentan 6 casos de éxito en el 4ª Congreso International Project Management
DIRECCIÓN PROYECTOS/Gestión de Proyectos

10 Top Leaders nos cuentan 6 casos de éxito en el 4ª Congreso International Project Management

Desde ESI International (ahora TwentyEightyStrategy), te damos la bienvenida a nuestro 4º Congreso Específico International Project Management Experience MidDay en Madrid. Un encuentro único para inspirarte y encontrar las respuestas para convertirte en el driver indiscutible del Proyecto. Un evento donde 10 Top Leaders compartirán qué es lo que está cambiando en la forma de … Sigue leyendo

Robots colaborativos en Proyectos de Industria 4.0:  El reto cultural
Gestión de Proyectos

Robots colaborativos en Proyectos de Industria 4.0: El reto cultural

Desde TwentyEighty Strategy Execution (antes ESI International) líder mundial en Consultoría y Formación en Gestión de Proyectos hemos participado esta semana en el evento Fabrica Inteligente & Hiperconectada organizado por nuestros compañeros de iKN Spain. Más de 90 profesionales se reunieron en esta 2ª edición para analizar las claves de la transformación de los modelos … Sigue leyendo

Insurance Revolution 2016: “Enriquecedor y 100% Productivo” según TwentyEighty Strategy Execution
Gestión de Proyectos

Insurance Revolution 2016: “Enriquecedor y 100% Productivo” según TwentyEighty Strategy Execution

Un intensa jornada para analizar la transformación digital del sector asegurador que logró reunir a más de 250 profesionales dispuestos a aprender y hacer networking. Los retos de las nuevas infraestructuras tecnológicas  fue la primera dinámica sobre la que trabajaron los asistentes para concluir que las compañías aseguradoras están mejor preparadas en movilidad y seguridad y sin … Sigue leyendo

Equipos de Gestión de Proyectos en forma de T
Gestión de Proyectos/Liderazgo y Comunicación

Equipos de Gestión de Proyectos en forma de T

Piensa en la letra T, en la parte superior tiene una barra horizontal, piensa en ese amplio dominio de conocimientos que representa – tu formación profesional. La barra vertical de la T representa el profundo dominio de conocimientos que tienes en un área en particular. La letra T es un gran vehículo para ilustrar que … Sigue leyendo

Habilidades de facilitador para el inicio del proyecto
Gestión de Proyectos/Liderazgo y Comunicación

Habilidades de facilitador para el inicio del proyecto

La facilitación es una de las cosas que más disfruto de mi trabajo. Es una forma divertida de involucrarse con un grupo y ayudarles a lograr algo que no serían capaces de hacer como individuos. Puede extraer la experiencia y conocimientos en la habitación y también crear un sentido de “equipo”. La facilitación es también … Sigue leyendo

6 tips de “Managing Up” para el Gestor de Proyectos
Gestión de Proyectos

6 tips de “Managing Up” para el Gestor de Proyectos

El “Managing Up” es vital Si eres un ocupado analista de negocio o un gestor de proyectos o incluso si se combinan ambas funciones por necesidad, ya sabes por experiencia que el  “managing up” es una decisión importante. Fallar en influir al feje de jefe, patrocinadores o cualquier otra persona de mayor jerarquía que tú, … Sigue leyendo

Modelo de siete pasos para la Gestión de Proyectos con Calidad
Gestión de Proyectos/PMP

Modelo de siete pasos para la Gestión de Proyectos con Calidad

Calidad: Es lo que hace que cuente. La calidad es uno de esos asuntos muy discutidos, pero muy utilizado. Las organizaciones proclaman con orgullo productos de calidad – hablan por hablar – pero cuando llega el momento de recorrer el camino, ¿qué es lo que suelen hacer? Vuelven a caer en los viejos recursos de … Sigue leyendo

¿Quién es dueño de tu plan de carrera en Gestión de Proyectos?
Gestión de Proyectos/PMP

¿Quién es dueño de tu plan de carrera en Gestión de Proyectos?

En el último Informe “Project Management Benchmark Report” de Arras Pepole, uno de los puntos que trató fue el desarrollo del plan de carrera en Gestión de Proyectos. Se preguntó a unos 2000 profesionales del proyecto, “¿Quién es el dueño de tu plan de desarrollo de carrera?” La pregunta fue formulada para tratar de entender … Sigue leyendo

TwentyEighty Strategy Execution ha participado como Gold Sponsor en el PMI Global Congress 2016 en Barcelona
Gestión de Proyectos/PMI

TwentyEighty Strategy Execution ha participado como Gold Sponsor en el PMI Global Congress 2016 en Barcelona

A inicios de esta semana, los días 9, 10 y 11 de Mayo, se ha celebrado en Barcelona el PMI Global Congress de 2016, dónde ESI International (ahora TwentyEighty Strategy Execution) tuvo el placer de ser Gold Sponsor. El evento logró reunir a 750 personas de 455 organizaciones y 76 países, dispuestos a aprender y … Sigue leyendo

Los cambios en el PMI: Las tres dimensiones de Gestión de Proyectos en el Desarrollo Profesional
Certificación/Gestión de Proyectos/PMI

Los cambios en el PMI: Las tres dimensiones de Gestión de Proyectos en el Desarrollo Profesional

Project Management Institute (PMI) dio a conocer una cifra sorprendente, cerca de 15,7 millones de nuevas funciones de gestión de proyectos se crearán a escala mundial en siete industrias que trabajan por proyectos en el 2020. La estadística está en el informe Project Management Between 2010 + 2020 – que ha sido la base para … Sigue leyendo